Weigh succession options. Design a path that lasts.
承継の選択肢を検討し、
事業が続く道筋を設計する。
Forcus の事業承継アドバイザリーは、後継者の問題に直面するオーナー企業に対し、承継の選択肢の比較から、株式・資本構成の整理、承継後の経営体制の設計、実行までをご支援します。
親族への承継、経営陣・従業員による買収、外部からの経営人材の招聘、他社の買収により事業の柱を加えたうえで新体制へ引き継ぐ方法、そして第三者への譲渡。オーナーのご意向と事業の実態の双方から、事業が続く形を比較検討します。
全国のオーナー企業を対象に、地域の雇用と取引関係を維持したまま事業を次の世代へつなぐことを、Forcus は目指しています。
Our Approach
売却を前提にせず、事業が続く形から考える。
Forcusは、会社の売却を前提とした承継アドバイスは行いません。親族への承継、経営陣・従業員による買収、外部からの経営人材の招聘、他社の買収により事業の柱を加えたうえで新しい経営体制へ引き継ぐ方法もあります。Forcus は売却を前提にせず、複数の選択肢を並べて比較します。
What We Deliver
4つの提供価値
承継の選択肢の設計と比較
Forcus は、親族内承継、経営陣・従業員による承継（MBO・EBO）、外部からの経営人材の招聘、他社の買収による経営基盤の構築、第三者への譲渡といった選択肢を、オーナーのご意向・後継者の有無・事業の実態から比較検討します。それぞれの選択肢について、実行可能性、必要資金、オーナーの手元に残るもの、事業と雇用への影響を整理してお示しします。
事業の実態把握
Forcus は、必要に応じ部門別・製品別の損益を含む財務モデルを構築し、事業の稼ぐ力と実態純資産を把握します。承継後も事業が成り立つのか、どの事業を残しどの事業を整理すべきか。承継の設計に必要な前提を、数字で整えます。
株式・資本構成の整理
Forcus は、経営権の移転時期の設計、分散した株式の集約、種類株式や持株会社の活用、必要資金の調達を含む資本構成の整理をご支援します。あわせて、承継に伴う税務上の論点についても検討・助言を行います。
承継後の経営体制の設計と実行
Forcus は、後継者の育成計画、外部から招聘する場合の要件定義、承継後の権限とガバナンスの設計をご支援します。方針の決定後は、実行の完了までを担います。