Assess earning power. Design the next move.
稼ぐ力を見極め、次の一手を設計する
Forcus の収益向上・ターンアラウンドアドバイザリーは、成長に向けた次の打ち手を検討する企業に対し、事業の実態を数字で捉えるところから、課題の抽出、施策の策定、事業計画への織り込み、実行段階の伴走までをご支援します。
部門別・製品別の収益性の把握、コスト構造の見直しと成長余地の特定、事業ポートフォリオの再検討、投資余力と資金の配分。どこに資源を集中させ、どこを見直すべきかを、数字の裏づけとともに設計します。
業績が想定を下回る局面や、収益構造の抜本的な見直しを要する局面についても、同じ枠組みでご支援します。
Our Approach
打ち手の検討は、収益構造の分解から始める。
Forcus は、実態の把握を起点とします。例えば、中堅・中小企業のお客様にはどの事業のどの製品が利益を生み、どこで失われているかを把握するため、部門別・製品別の損益を含む財務モデルを構築します。それらをもとに、どこに資源を投じ、どこを見直すべきかという経営の意思決定まで伴走します。
単に計画を作るというだけでなく、施策には実行時期と担当部門、財務インパクトを紐づけ、進捗を検証できる形にします。
What We Deliver
4つの提供価値
部門別・製品別の実態把握
Forcus は、部門別・製品別・拠点別の損益を含む財務モデルを構築します。全社の損益では見えない、稼いでいる事業と失っている事業を可視化します。
施策の策定と事業計画への織り込み
Forcus は、コスト削減の余地やトップラインの成長余地を定量的に洗い出し、各部門へのヒアリングを通じて実行可能な施策に落とし込みます。策定した施策は、実行時期・担当部門・財務インパクトとともに事業計画へ織り込み、進捗を検証できる形にします。
事業・資産の整理と資金の確保
Forcus は、不採算事業を売却・整理した場合の財務インパクトを試算し、実行の是非を判断できる材料を整えます。必要に応じ資金繰り表を作成し、資産の売却・運転資本の圧縮について、方針の設計と実行をご支援します。
実行段階の伴走とモニタリング
Forcus は、計画策定支援のみならず、施策の進捗と財務数値の推移を継続的に確認し、想定との乖離が生じた局面では要因を分析します。お客様と一体となり、モニタリングまでを担います。